Formation IA enjeux et opportunites

Notre souhait est de vous former pour identifier les avantages, les limites et les risques de l’IA générative pour votre organisation (entreprise, association, ONG..). A partir de l’identification de vos pratiques et de la mise en lumière de vos objectifs stratégiques, à l’issue de cette formation sur IA enjeux et opportunités, vos équipes seront en mesure de définir les technologies IA génératives (intelligence artificielle) les plus adaptées pour améliorer votre organisation sans perdre votre humanité.

L’ADN de notre formation c’est d’identifier les apports potentiels pour chaque métier, activité ou secteur dans l’entreprise, dans le respect de chacun.

La clé de la réussite pour un collectif en mouvement

L’adoption de l’intelligence artificielle représente bien plus qu’une simple mise à jour technologique ; c’est une transformation fondamentale de la manière dont nous travaillons, pensons et innovons. Cette formation est conçu pour équiper votre entreprise avec les connaissances, les compétences et les stratégies nécessaires pour exploiter le potentiel de l’IA de manière efficace et éthique. En mettant l’accent sur des objectifs tangibles tant pour l’entreprise dans son ensemble que pour chaque participant, nous nous engageons à vous fournir les outils pour faire de l’IA un moteur de croissance, d’innovation et de compétitivité. Ensemble, nous visons à transformer les défis en opportunités, en naviguant à travers les complexités de l’IA pour révéler son potentiel illimité pour votre organisation.

A travers cette formation sur l’IA enjeux et opportunités, nous souhaitons vous faire prendre de la hauteur sur votre fonctionnement au quotidien dans une pratique éthique et sécuritaire.

Un duo d’experts pour animer cette formation

Cette formation sera animée en duo pour une complémentarité et une efficacité optimale :

• Renaud Varoqueau spécialiste des IA et des évolutions numériques (suivez le sur sa chaîne Renaud décrypte et son outil Khazad de captation de lead). Plus de 20 ans d’expertise dans le digital et l’intelligence artificielle. Décoder le digital et lui donner du sens pour concrètement le mettre en application dans vos organisations, c’est son ADN.
• Alexis Desjeux, spécialiste de la transition numérique et rompu aux pratiques du changement (méthode ethnomarketing). Plus de 20 expertises en formation. J’intègre l’IA dans mon quotidien de formation en communication pour faciliter la prise en main des outils d’IA générative (tchatgpt, gemini, midjourney…). Donner du sens à l’action et mobiliser les équipes autour d’un projet commun, c’est dans mon ADN. (lire nos conseils sur pourquoi mener sa transition numérique ?).

La formation « IA enjeux et opportunité » permet de :

• Analyser de manière pragmatique le fonctionnement de votre organisation (utilisation du CERCLE d’OR de Simon Sinek)
• Comprendre l’IA ((IA déterministe, IA connexionniste, machine learning, deep learning, data mining…)
• Identifier les enjeux : les limites et les avantages de l’IA pour votre entreprise (optimiser les processus, améliorer la génération de contenus…)
• Comprendre les projets qui mettent en œuvre l’IA au sein de votre organisation
• Découvrir les outils propres aux projets d’intelligence artificielle (gemini, tchatgpt, midjourney…)
• Déterminer quels problèmes peut-on résoudre avec l’IA ?
• Comment intégrer l’IA dans la stratégie d’entreprise ? (enjeux de gouvernance et juridiques)
• Définir les outils / applications adaptés à votre organisation
• Rédiger la feuille de route et le plan d’action opérationnel de changement avec l’IA (SMART)

Télécharger
nos programmes de formation sur ia opportunite et enjeux

ORGANISEZ AUX MIEUX VOTRE APPRENTISSAGE OU
PERFECTIONNEZ VOTRE EXPERTISE AVEC NOTRE FORMATION LES ENJEUX ET LES OPPORTUNITES DE L’IA

objectifs pour l’entreprise

1. Faire franchir un cap à l’entreprise : Amener rapidement l’entreprise dans son futur en fédérant et en valorisant ses compétences grâce aux opportunités continues de l’IA.
2. Comprendre l’IA : Comprendre les différents types d’IA et leur fonctionnement pour saisir leur potentiel et leurs limites.
3. Les enjeux de l’IA : Avantages et contraintes de l’IA pour l’entreprise. Intégrer le changement des processus pour les optimiser, le changement des tâches pour les améliorer.
4. Intégration stratégique de l’IA : Élaborer une stratégie d’intégration de l’IA qui tient compte des enjeux de gouvernance, RH, juridiques et opérationnels, et en les alignant avec les objectifs de l’entreprise.
5. Feuille de route IA : Rédiger une feuille de route et un plan d’action opérationnel pour l’adoption de l’IA, et faire entrer efficacement l’entreprise dans son avenir.

objectifs pour chacun des collaboteurs dans l’entreprise

1. Faire franchir un cap à chacun : Démystifier l’IA et acquérir des compétences enthousiasmantes et un état d’esprit imbattable pour la suite de sa carrière.
2. Compréhension approfondie des projets IA : Permettre à chacun de comprendre les projets d’IA, d’y contribuer potentiellement et de créer les leurs.
3. Résolution de problèmes avec l’IA : Savoir identifier les problèmes susceptibles d’être résolus et les tâches susceptibles d’être optimisées par l’IA, en fonction des spécificités de chaque fonction.
4. Maîtrise des outils d’IA spécifiques : Se familiariser concrètement avec les outils d’IA pertinents pour leurs domaines d’activité et leurs taches (ChatGPT, Midjourney, automatisation, etc.).
5. Adaptation des outils d’IA à l’organisation : Sélectionner et adapter les outils et applications d’IA les plus appropriés pour répondre aux besoins spécifiques de ses domaines de travail.

Méthode de formation

Pour l’ensemble des modules ci-dessus des exercices pratiques sont réalisés par le stagiaire. Une participation active sur micro-ordinateur est prévue pour un suivi digital du projet (guide d’entretien, questionnaire, tableau de synthèse…). Les participants sont invités à apporter leurs propres documents : plan stratégique, méthode d’organisation… Le stagiaire travaillera sur sa propre problématique et bénéficieront de conseils personnalisés.

A qui s’adresse cette formation ?
Les dirigeants, les managers, le comité de direction d’une organisation, DSI, chefs de projet, développeurs, architectes… et toutes personnes souhaitant mieux comprendre les enjeux et opportunités de l’IA sans perdre votre humanité !

Moyens pédagogiques :
Un ordinateur et une connexion internet est utilisé pour la formation. Une documentation technique est remise au stagiaire à l’issue de la formation (synthèse des éléments de formation en pdf interactif). Étude de cas concret : Élaboration d’un plan d’action opérationnel pour mettre en oeuvre l’IA au sein de son entreprise (exemples concrets).

Appréciations des résultats
Différents exercices pratiques permettent de valider les connaissances théoriques

DURÉE de la formation
2 jours (9h à 12h et 13h à 17h) – temps moyen – à définir suivant vos besoins. Il est souhaitable de laisser 1 à 2 semaines entre les 2 journées de formation pour permettre aux équipes de s’emparer du sujet.

Label et certification de formation
Notre organisme de formation est référencé sur Datadock (numéro de référence 0043212) et CERTIFIÉ QUALIOPI N° de certificat FR059137-1 (catégorie L6313-1 actions de formation). L’ensemble de nos formations ont été enregistrées auprès du préfet de région de Pays de la Loire (numéro 52 49 02492 49). La prise en charge financière de nos formations est possible via votre Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA / OPCO).

Notre formation “Formation IA enjeux et opportunites” proche Angers – Brissac-Quincé (commune déléguée de Brissac Loire Aubance) – Saumur – Doué en Anjou (anciennement Doué-la-Fontaine) – les Alleuds – Juigné sur loire – Mur Erigné (49 Maine-et-Loire) – Nantes (44 Pays de la Loire).

Pour une maîtrise cohérente de votre transition numérique et digitale, cette formation sur les enjeux et opportunités de l’IA peut être compléter par une formation  sur des outils pratiques (comment faire un prompt avec tchatgpt ? comment créer une image avec midjourney ? comment améliorer votre présence sur les réseaux sociaux avec l’IA…)

Pourquoi se poser des questions sur l’IA dans votre entreprise ?

Connaître les principes et pratiques derrière l’Intelligence Artificielle (IA), l’automatisation et les systèmes cognitifs est un axe d’évolution qu’il semble intéressant de creuser, quel que soit votre domaine d’activité. Cette formation de 2 jours constitue une introduction aux concepts, outils et méthodologies associés à l’intelligence artificielle. En fournissant aux apprenants un état des lieux de la discipline, ce cours permet d’acquérir une vision d’ensemble réaliste des dernières avancées en la matière. Sans s’attaquer aux mathématiques complexes, on cherchera à expliquer l’intuition qui se cache derrière chacun des concepts de l’IA, ses principales applications ainsi que les grands défis qui attendent l’industrie IT. Les participants à la formation découvriront les méthodes fondamentales pour tirer parti des technologies d’intelligence artificielle et seront en mesure de démarrer des projets innovants au sein de leur entreprise de manière pratico-pratique !

Cartographie de Deux Jours vers la Transformation par l’IA

Préparez-vous à un voyage intensif de découverte et d’application pratique de l’intelligence artificielle au sein de votre entreprise. Notre programme sur deux jours est conçu pour vous guider à travers chaque étape clé du processus d’intégration de l’IA, de la compréhension fondamentale des différents types d’IA à l’élaboration de plans d’action stratégiques et opérationnels. Le premier jour se concentre sur la compréhension et la vision stratégique, vous immergeant dans les principes de l’IA et ses applications concrètes, ainsi que dans la réflexion sur les enjeux et les opportunités qu’elle présente. Le second jour est dédié à l’acquisition de compétences pratiques, à l’exploration de projets d’IA inspirants et à l’application directe de l’IA dans votre environnement de travail. Avec un mélange équilibré de théorie, de pratique, et de réflexion stratégique, ce programme est votre feuille de route pour intégrer l’IA dans votre entreprise, en faisant de vous des pionniers d’un futur innovant et prospère.

Jour 1 : Compréhension et Vision Stratégique

Matinée : Introduction et Compréhension de l’IA

• Accueil et Introduction à la formation : Présentation des objectifs et de l’agenda.
• Plongée dans l’IA : Présentation interactive sur les différents types d’IA, leur fonctionnement, et exemples concrets d’application dans le monde professionnel.
• Atelier de réflexion : Identifier les perceptions et les attentes de chacun vis-à-vis de l’IA.

Après-midi : Enjeux et Stratégie

• Les enjeux de l’IA pour l’entreprise : Discussion et étude de cas sur les avantages et les contraintes de l’IA.
• Développement d’une vision stratégique : Atelier interactif pour réfléchir à l’intégration stratégique de l’IA dans les objectifs globaux de l’entreprise.
• Panorama des applications concrète de l’IA pour chaque tache : Outils IA et automatisations, usages possibles aujourd’hui ou qui le seront à l’avenir.
• Feuille de route IA : Introduction aux principes de la rédaction d’une feuille de route et d’un plan d’action pour l’adoption de l’IA. Travail à faire avant la prochaine journée !

Jour 2 : Compétences, Outils et Mise en Œuvre

Matinée : Acquisition de Compétences et Compréhension des Projets

• Identification des outils et compétences IA utiles : Dépouillement du travail intermédiaire et établissement du premier plan d’action.
• Développement des compétences IA : Formations pratiques sur les outils d’IA spécifiques adaptés à différentes fonctions de l’entreprise.
• Exploration des projets IA : Présentations interactives des projets d’IA internes actuels ou inspirants pour stimuler la créativité et l’implication.

Après-midi : Application et Plan d’Action

• Résolution de problèmes avec l’IA : Ateliers pratiques en groupes pour résoudre les problèmes spécifiques et optimiser les process actuels avec l’IA.
• Adaptation des process à l’IA : Séances de réflexion pour sélectionner les process à adapter et adopter à court, moyen et long terme dans l’entreprise.
• Élaboration des plans d’action individuels et collectifs : Guide pratique pour aider chaque participant à définir comment il peut continuer à contribuer à l’intégration de l’IA dans son domaine d’activité.

Clôture de la formation

• Synthèse et engagements : Récapitulatif des apprentissages clés, partage des plans d’action, et engagement sur les prochaines étapes.
• Feedback et Évaluation : Moment de feedback pour évaluer la formation IA enjeux et opportunité et recueillir les impressions des participants.